La #WBS me permet de visualiser en détail ce que nous allons livrer. C'est une décomposition hiérarchique du #projet en #livrables tangibles. Exemple dans le déploiement d’un #ERP pour la gestion multi-sites d’une #industrie, je commence toujours par identifier les blocs fonctionnels à mettre en place — gestion des...

Dans tout projet ERP, la création du blueprint – souvent appelé modèle cible – constitue une étape déterminante. C'est lui qui sert de roadmap fonctionnelle et organisationnelle pour l'ensemble du projet, traduisant les besoins métiers en processus opérationnels intégrés dans la solution ERP retenue....

La veille technologique n'a jamais été aussi cruciale qu'aujourd'hui, surtout pour les entreprises qui évoluent dans la tech. Comme consultant chef de projet IT, je m'efforce depuis des années à travers mon blog de décrypter l'actualité, d'apporter des analyses concrètes et surtout, de m'engager dans une recherche...

Dans le cadre d'un projet #ERP, l'acquisition de #connaissances est un processus vivant, itératif et profondément humain. C'est une compétence aussi cruciale que la planification ou la maîtrise des #outils. En tant que chef de #projet, je la considère comme le cœur invisible de la réussite. Je vous partage mes réflexions...