Dans tout projet ERP, la création du blueprint – souvent appelé modèle cible – constitue une étape déterminante. C'est lui qui sert de roadmap fonctionnelle et organisationnelle pour l'ensemble du projet, traduisant les besoins métiers en processus opérationnels intégrés dans la solution ERP retenue....

Assurer une intégration fluide entre le nouvel ERP et les systèmes existants est essentiel pour garantir une transition sans heurts et une efficacité opérationnelle optimale. En tant que consultant expert, voici quelques conseils pour réussir cette intégration....

Dans le cadre d'un projet #ERP, l'acquisition de #connaissances est un processus vivant, itératif et profondément humain. C'est une compétence aussi cruciale que la planification ou la maîtrise des #outils. En tant que chef de #projet, je la considère comme le cœur invisible de la réussite. Je vous partage mes réflexions...

Quand on parle de la différence entre un chef de projet #ERP avec quelques années d'expérience et un autre avec deux décennies derrière lui, beaucoup pensent d'abord aux #outils maîtrisés, aux certifications accumulées, ou encore à la #méthodologie appliquée. Mais en réalité, ce n'est pas là que ça se joue....

Le #BTP est exemplaire en matière de délais de paiement, il est des plus rigoureux dans le règlement des #factures avec des délais inférieurs à 10 jours, contrairement aux acheteurs publics qui fragilisent la #trésorerie de nombreuses entreprises. #ERP...